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战略及管控机制&人力资源管理体系变革&运营改善


管理咨询服务(Consulting)是CHT核心业务的一部分,依托顶尖的人力资源领域、机械制造领域、地产领域的顾问团队,遵循本土化与制度的结合,从企业组织能力架构的视角,为客户提供先进、专业、可操作的体系设计、变革等咨询服务,并全程辅导体系落地执行,协助客户打造内生的“自我诊断”及“自我保健”的组织能力。
具体的服务包括战略管控机制、人力资源管理体系变革及运营改善等咨询服务,以及延伸的商业信息调查等服务。

 

战略及管控机制

根据企业的发展战略和业务需求,系统地为企业进行全面管理咨询诊断、战略梳理、企业文化体系建设、集团管理体系设计与变革和组织优化与变革等。
 

人力资源管理体系变革

根据企业转型升级全面进行人力资源管理体系变革与能力建设,包括人力资源体系规划、定岗定编定员体系设计、薪酬绩效体系设计、培训体系设计、招聘体系设计、职位体系与胜任力建设、员工关系体系设计等。
 

运营改善

围绕企业组织能力和员工治理能力的系统改善,着手企业运营能力大突破、大发展,包括流程管理与制度建设、供应链体系管理等。
 

延伸服务:商业信息调查

在合法且不违反道德前提的规范下,利用庞大的情报网络、以及和专业的情报机构合作,可向委托客户提供企业竞争环境调查分析报告、特定行业调查报告以及特定企业调查分析报告。
 


我们如何与众不同?

实操经验:90%以上的咨询师曾经在国内外著名大、中型企业担任过八年以上高级管理者或人力资源总监、生产总监,具有丰富的企业执行实践经验,并能帮助企业系统化与实用化地分析、解决问题。
项目运作:70%以上的咨询师有着10个以上中小企业管理咨询项目经验。
高知底蕴:80%以上的咨询师毕业于国内“985”、“211”著名学府的人力资源管理、企业管理、机械制造和营销管理等专业,具有出色的专业素养和对企业问题的敏锐感知力。
专业资深的咨询团队,先进精细的咨询技术。
大量咨询企业案例的积累,成功经验的借鉴。
业内500强企业的深度合作,先进的标杆案例。

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